Вы пришли на проект на не руководящую позицию и однажды замечаете, что не понимаете кто принимает решения и отвечает за проект. При этом встаёт работа, за которую по идее вам и платят деньги. Поздравляю, вы оказались в типичной российской компании и столкнулись с типичным российским менеджментом. В подобной ситуации есть два пути в зависимости от ваших личных целей. Есть еще третий, но, допустим, по каким-то причинам вы не хотите пока увольняться.
В первом случае вы приходите на работу высиживать деньги, вам в первую очередь становится очень приятно общаться, а не работать с коллегами. Менеджер Вася не принимает решений, но славный парень, а вы вроде как должны соблюдать субординацию. Да и вопрос принятия решений, как говориться, не по окладу. Особенно если вы не ведущий специалист. Если узнали себя, не тратьте время на дальнейшее чтение.
Если же вы работаете ради того, чтобы однажды создать что-то стоящее и работа для вас не только высиживание жопо-часов, решения следует начать принимать самостоятельно. Вы и не заметите, как большинство людей не то что не будут возражать, но с радостью отдадут право принимать решения за них. Этот баг (или фичу) убедительно доказал Стэнли Милгрэм своими экспериментами. Рекомендую почитать о них, если существенная часть вашей деятельности завязана на взаимодействие с людьми.
Помните, должности, зарплаты и прочие награды придут после. Главное, начав принимать решения вы получаете шанс делать именно то, что считаете нужным. Кто знает, может быть это именно то, что в дальнейшем изменит мир к лучшему.